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Dieser Kurs wurde aufgrund seiner hohen Bewertungen und der großen Anzahl von Bewertungen unter die Top 100 der besten Kurse auf Coursera eingestuft.
Heute geht Innovation jeden etwas an. Ob Manager in einem globalen Unternehmen, Unternehmer, der gerade am Anfang steht, in einer Regierungsposition oder als Lehrer an einer Grundschule, von jedem wird erwartet, dass er schlank wird und mit weniger besser wird. Und deshalb brauchen wir alle Design Thinking. Auf jeder Ebene jeder Art von Organisation bietet Design Thinking die Werkzeuge, die Sie benötigen, um ein innovativer Denker zu werden und die kreativen Möglichkeiten zu entdecken, die es gibt, aber Sie sehen sie noch nicht. In diesem
Heute geht Innovation jeden etwas an.
Ob Manager in einem globalen Unternehmen, Unternehmer, der gerade am Anfang steht, in einer Regierungsposition oder als Lehrer an einer Grundschule, von jedem wird erwartet, dass er schlank wird und mit weniger besser wird.
Und deshalb brauchen wir alle Design Thinking.
Auf jeder Ebene jeder Art von Organisation bietet Design Thinking die Werkzeuge, die Sie benötigen, um ein innovativer Denker zu werden und die kreativen Möglichkeiten zu entdecken, die es gibt, aber Sie sehen sie noch nicht.
In diesem Kurs, der an der Darden School of Business der University of Virginia entwickelt und von hochkarätigen Lehrkräften unterrichtet wird, bieten wir einen Überblick über Design Thinking und arbeiten mit einem Modell, das vier Schlüsselfragen und verschiedene Werkzeuge enthält, die Ihnen helfen, Design Thinking zu verstehen ein Problemlösungsansatz.
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Willkommen zum Kurs, wir freuen uns, dass Sie hier sind! Wir beginnen damit, aufzuzeigen, was wir unter Design Thinking verstehen und warum es effektiver ist als traditionelle Methoden, wenn Innovation das Ziel ist. Anhand der Fallgeschichte von The Good Kitchen, einem dänischen Programm zur Bereitstellung von Mahlzeiten für ältere Menschen, werden wir untersuchen, wie die Denkweise und Praxis des Innovationsteams, das mit der Innovationsberatung Hatch & Bloom zusammenarbeitete, es ihnen ermöglichte, Innovation und Wachstum zu erzielen. Wir werden auch untersuchen, welche Arten von Herausforderungen am besten für Design Thinking geeignet sind, und mehr über das Visualisierungstool erfahren, das hilft, Ideen zum Leben zu erwecken. Am Ende dieses Moduls haben Sie ein besseres Verständnis dafür, was wir unter Design Thinking verstehen, wann Sie es verwenden und wie Sie das Visualisierungstool verwenden.
Beim Design Thinking geht es nicht nur um Prozesse und Tools, sondern auch um Menschen: um Sie als Design Thinker und die Menschen, für und mit denen Sie Wert schaffen wollen. Bevor wir also mit dem Prozess beginnen, Design Thinking zum Generieren und Testen von Ideen einzusetzen, möchten wir uns zunächst auf Ihre Denkweise konzentrieren und sehen, ob Ihr Verstand bereit ist, die Gelegenheit zu erkennen und zu nutzen, wenn sie sich in Ihrer Welt ergibt. . Wir werden dieses Thema untersuchen, indem wir uns die Geschichten von zwei sehr fähigen Managern, George und Geoff, ansehen und untersuchen, wie sich ihre unterschiedlichen Denkweisen auf ihre Fähigkeit auswirken, Innovation und Wachstum voranzutreiben. Wir werden auch den Wert des Storytelling-Tools kennenlernen. Am Ende dieses Moduls haben Sie ein besseres Verständnis für die Denkweise, um zu sehen und zu handeln, wenn sich die Gelegenheit ergibt, und wie Sie das Storytelling-Tool verwenden.
Wir werden jetzt tiefer in den Design-Thinking-Prozess eintauchen und sehen, wie wir ihn nutzen können, um bessere Ideen zu generieren. In diesem Modul werfen wir einen Blick auf die Geschichte eines Unternehmers, Chris Cartter, und seines Startups MeYouHealth, die mit der Bostoner Designfirma Essential Design zusammengearbeitet haben, um zu verstehen, welche Art von Gelegenheit uns soziale Medien bieten können. um unsere Gesundheit zu verbessern. Vorhandenes zu untersuchen, ist der erste Schritt im Design Thinking Prozess. Als Teil der „Was ist das?“-Beurteilung „folgen Designer dem Kunden nach Hause“ und untersuchen die Probleme, die sie im Leben zu lösen versuchen, anstatt ihre Produkte zu verwenden. Nachdem sie gründlich erforscht und nach Mustern gesucht haben, blicken Designer in die Zukunft und fragen „Was wäre wenn?“. Dies ist der kreative Teil des Prozesses, erfordert aber auch einen disziplinierten Ansatz. Am Ende dieses Moduls werden Sie verstehen, wie man Design Thinking nutzt, um innovative Ideen zu generieren, wie man das „Was ist?“ anwendet. und "was wäre wenn?" Fragen und zur Verwendung des Mind Maps-Tools.
Was kommt nach all diesen innovativen Ideen als Nächstes? Der Design-Thinking-Prozess hilft uns jetzt, die vielen Ideen, die wir generiert haben, zu nehmen und herauszufinden, welche davon die gewünschten Ergebnisse erzielen können, sei es in Form einer besseren Ernährung für ältere Menschen (z. B. Good Kitchen ), gesündere Lifestyle-Optionen (z. B. MeYouHealth) oder noch mehr „Leads“, die von ihren Messen ausgehen (wie im Beispiel unten von IBM). In diesem Modul verfolgen wir die Aktivitäten eines IBM-Teams, das eng mit der Agentur für erlebnisorientiertes Marketing George P. Johnson zusammenarbeitet, während sie Ideen für einen revolutionären Ansatz zur Messebeteiligung entwickeln und testen. Dieser Prozess beginnt mit der Frage: "Was ist überraschend?" Diese Frage bringt die Kunden- und Geschäftsfälle zusammen, die unsere neuen Konzepte unterstützen. Typischerweise tritt die „Wow“-Zone an der Schnittstelle von drei Kriterien auf: 3) jemand will es, 3) wir können es erstellen und liefern und 1) es hat das Potenzial, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Also fragen wir: "Was funktioniert?" und kleine Experimente durchführen, um zu testen, ob unsere Annahmen richtig sind. Am Ende dieses Moduls werden Sie verstehen, wie Sie das „Was ist überraschend?“ anwenden. und "was funktioniert?" Fragen und zur Verwendung des Learning Launch-Tools. Abschließend werden wir unsere Lektionen Revue passieren lassen und strategische Möglichkeiten diskutieren. Sie werden verstehen, wie Sie das "Welche Überraschungen?" und "was funktioniert?" Fragen und zur Verwendung des Learning Launch-Tools. Abschließend werden wir unsere Lektionen Revue passieren lassen und strategische Möglichkeiten diskutieren. Sie werden verstehen, wie Sie das "Welche Überraschungen?" und "was funktioniert?" Fragen und zur Verwendung des Learning Launch-Tools. Abschließend werden wir unsere Lektionen Revue passieren lassen und strategische Möglichkeiten diskutieren.
Dieses Modul enthält Materialien zu Ihrer Abschlussarbeit. Die Aufgabe erfordert die Auswahl eines der im Kurs vorgestellten Design-Thinking-Tools, das Schreiben einer Reflexion und das Absolvieren von drei Peer-Reviews. Um den Kurs erfolgreich abzuschließen, müssen Sie die Abschlussarbeit absolvieren und bestehen.
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United Technologies Corporation Professor für Betriebswirtschaftslehre
meine person_add 377.013 Studierende
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Als erstklassige Hochschule bietet die University of Virginia hervorragende Akademiker, erstklassige Fakultäten und ein unterstützendes und inspirierendes Umfeld. Die 1819 von Thomas Jefferson gegründete Universität wird von ihrer Vision der Entdeckung, Innovation und Entwicklung des vollen Potenzials von Studenten aus allen Lebensbereichen geleitet. Durch diese Kurse haben Studenten aus der ganzen Welt die Möglichkeit, mit renommierten Akademikern und Vordenkern zu studieren.
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