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Virtuelles Programm von:EDX |
Wie man eine Reihe praktischer Analysetechniken anwendet, um die Geschäftsplanung und strategische Entscheidungsfindung zu unterstützen Wie man mehrere Stakeholder mit unterschiedlichen Interessen zur Zusammenarbeit ermutigt Wie man Teamdynamiken erkennt und sowohl individuelle als auch Teamprobleme handhabt Wie man die Unterstützung des Top-Managements und seiner Teams gewinnt
4 Monate. 4 - 5 Stunden pro Woche empfohlen.
3 virtuelle Kurse in Soft Skills
Die meisten Herausforderungen, denen Unternehmen gegenüberstehen, hängen mit der Technologie zusammen.
Angesichts der wachsenden Bedeutung von Technologie dürfte die Nachfrage nach Führungskräften mit Ingenieurshintergrund steigen.
Bereits ein Viertel der CEOs der 100 größten Unternehmen der Welt haben einen Abschluss als Ingenieur.
Ingenieure haben das Potenzial, gute Führungskräfte zu sein.
Sie sind analytisch und technisch versiert.
Sie fühlen sich wohl mit Zahlen.
Sie haben oft eine positive Einstellung.
Diese Eigenschaften allein reichen Ingenieuren jedoch nicht aus, um effektive Führungskräfte zu sein.
In diesem Programm lernen Sie, dass eine gute Führungskraft mindestens drei Denkweisen braucht, die die Entwicklung wesentlicher Führungsfähigkeiten unterstützen: Die analytische Denkweise: Bei dieser Denkweise geht es um die Fähigkeit, komplexe Probleme und Chancen als Grundlage für strategische Entscheidungen zu analysieren.
Es geht darum, systematisch eine Strategie zu entwickeln und Maßnahmen vorzubereiten.
Diese Denkweise nutzt die Stärken von Ingenieuren.
Das Influence Mindset: Designing Solutions and Strategies ist jedoch mehr als nur eine Analyse.
In unserer komplexen, vernetzten Welt stehen Führungskräfte sowohl internen als auch externen Stakeholdern gegenüber, die möglicherweise völlig unterschiedliche Standpunkte vertreten.
Probleme und Herausforderungen sind oft mehrdeutig.
Diese Denkweise befasst sich mit all diesen Themen und findet Gemeinsamkeiten und Wege, um einen bereitwilligen Konsens zwischen Teams und Interessengruppen zu erzielen.
Das Sense-Making Mindset: Die ersten beiden Mindsets erfordern eine hohe Komplexitätstoleranz.
Führung bedeutet auch, Menschen und Teams innerhalb und außerhalb der Organisation zu kommunizieren, zu inspirieren und zu überzeugen.
Bei dieser Denkweise geht es darum, Komplexität in kraftvolle, prägnante Botschaften zu übersetzen, damit Menschen die Komplexität ihrer Welt verstehen und verstehen können.
Diese drei Denkweisen sind für gute Führungskräfte unerlässlich.
Manchmal widersprechen sie sich und erfordern oft völlig unterschiedliche Fähigkeiten.
In diesem Programm lernen Sie jede dieser Denkweisen kennen und erfahren, wie sie Sie als Führungskraft unterstützen können.
Durch den Abschluss dieses Zertifikats verbessern Sie Ihre Führungsqualitäten durch Aufgaben, die Ihnen helfen, aus einer Geschäftssituationsanalyse ein Management-Briefing zu entwickeln, um eine effektive Entscheidung zu treffen, eine Reihe zusammenhängender Strategien für den Umgang mit Stakeholdern zu verwenden und Ihre Kommunikation zu gestalten.
Manchmal widersprechen sie sich und erfordern oft völlig unterschiedliche Fähigkeiten.
In diesem Programm lernen Sie jede dieser Denkweisen kennen und erfahren, wie sie Sie als Führungskraft unterstützen können.
Durch den Abschluss dieses Zertifikats verbessern Sie Ihre Führungsqualitäten durch Aufgaben, die Ihnen helfen, aus einer Geschäftssituationsanalyse ein Management-Briefing zu entwickeln, um eine effektive Entscheidung zu treffen, eine Reihe zusammenhängender Strategien für den Umgang mit Stakeholdern zu verwenden und Ihre Kommunikation zu gestalten.
Manchmal widersprechen sie sich und erfordern oft völlig unterschiedliche Fähigkeiten.
In diesem Programm lernen Sie jede dieser Denkweisen kennen und erfahren, wie sie Sie als Führungskraft unterstützen können.
Durch den Abschluss dieses Zertifikats verbessern Sie Ihre Führungsqualitäten durch Aufgaben, die Ihnen helfen, aus einer Geschäftssituationsanalyse ein Management-Briefing zu entwickeln, um eine effektive Entscheidung zu treffen, eine Reihe zusammenhängender Strategien für den Umgang mit Stakeholdern zu verwenden und Ihre Kommunikation zu gestalten.
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