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Der virtuelle Kurs „Organizational behavior: how to manage people – Virtual Course – Coursera“, ist ein Kurs mit unterschiedlichen Inhalten und bietet Videoklassen von ca. 14 Stunden zu absolvieren. Erkunden Sie die wesentlichen Funktionen und klicken Sie auf die orangefarbene Schaltfläche, um detaillierte Informationen zur E-Learning-Plattform von Coursera zu erhalten
Peter Drucker, ein Pionier auf dem Gebiet des Managements, sagte einmal, dass Menschen eine perverse Tendenz haben, sich wie Menschen zu verhalten.
Natürlich sind wir keine Maschinen und schon gar nicht programmierbar.
Aber durch das Studium des Organisationsverhaltens können wir einen Einblick gewinnen, was Menschen dazu bringt, in einem Arbeitskontext zu funktionieren.
Ihr Verständnis für Ihr eigenes Verhalten und das Ihrer Kollegen, Teams und Führungskräfte zu verbessern, ist ein wichtiger erster Schritt, um positive Veränderungen in der Art und Weise zu bewirken, wie Sie und Ihre Organisation arbeiten.
Daher besteht das Ziel dieses Kurses darin, Informationen zu vier Schlüsselbereichen bereitzustellen: • Motivation.
In diesem Abschnitt des Kurses werden wir das Konzept der Motivation verstehen und verschiedene Perspektiven betrachten, die Ihnen helfen zu verstehen, wie wir andere motivieren können.
• Führung.
In diesem Teil des Kurses werden wir das Konzept der Führung untersuchen und verschiedene Perspektiven und Ansätze betrachten, um die Entstehung und Wirksamkeit von Führung zu beleuchten.
• Zusammenarbeit.
Hier schauen wir uns die Funktionsweise und Effektivität der Geräte an.
Anhand des weit verbreiteten Input-, Prozess- und Outputmodells der Teameffektivität betrachten wir Themen wie Teamdiversität, Teamprozesse und Teamergebnisse.
• Kultur.
Schließlich gehen wir auf die Ebene der Organisation und betrachten das Konzept der Organisationskultur, wobei wir auch das Konzept der nationalen Kultur berühren.
Wir betrachten die verschiedenen Ausdrucksformen von Kultur und diskutieren die Auswirkungen von Kultur auf Menschen in Organisationen und interkulturelle Zusammenarbeit.
Hier schauen wir uns die Funktionsweise und Effektivität der Geräte an.
Anhand des weit verbreiteten Input-, Prozess- und Outputmodells der Teameffektivität betrachten wir Themen wie Teamdiversität, Teamprozesse und Teamergebnisse.
• Kultur.
Schließlich gehen wir auf die Ebene der Organisation und betrachten das Konzept der Organisationskultur, wobei wir auch das Konzept der nationalen Kultur berühren.
Wir betrachten die verschiedenen Ausdrucksformen von Kultur und diskutieren die Auswirkungen von Kultur auf Menschen in Organisationen und interkulturelle Zusammenarbeit.
Hier schauen wir uns die Funktionsweise und Effektivität der Geräte an.
Anhand des weit verbreiteten Input-, Prozess- und Outputmodells der Teameffektivität betrachten wir Themen wie Teamdiversität, Teamprozesse und Teamergebnisse.
• Kultur.
Schließlich gehen wir auf die Ebene der Organisation und betrachten das Konzept der Organisationskultur, wobei wir auch das Konzept der nationalen Kultur berühren.
Wir betrachten die verschiedenen Ausdrucksformen von Kultur und diskutieren die Auswirkungen von Kultur auf Menschen in Organisationen und interkulturelle Zusammenarbeit.
es berührt auch das Konzept der nationalen Kultur.
Wir betrachten die verschiedenen Ausdrucksformen von Kultur und diskutieren die Auswirkungen von Kultur auf Menschen in Organisationen und interkulturelle Zusammenarbeit.
es berührt auch das Konzept der nationalen Kultur.
Wir betrachten die verschiedenen Ausdrucksformen von Kultur und diskutieren die Auswirkungen von Kultur auf Menschen in Organisationen und interkulturelle Zusammenarbeit.
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