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Der virtuelle Kurs „Projektplanung: Alles zusammensetzen – Virtueller Kurs – Coursera“ ist ein Kurs mit unterschiedlichen Inhalten und bietet Videoklassen von an. Erkunden Sie die wesentlichen Funktionen und klicken Sie auf die orangefarbene Schaltfläche, um detaillierte Informationen zur E-Learning-Plattform von Coursera zu erhalten.
Dies ist der dritte Kurs im Google Project Management Certificate-Programm. In diesem Kurs wird untersucht, wie ein Projekt in der zweiten Phase des Projektlebenszyklus grafisch dargestellt wird: der Projektplanungsphase. Sie untersuchen die Schlüsselkomponenten eines Projektplans, wie Sie genaue Zeitschätzungen vornehmen und Meilensteine setzen. Als Nächstes erfahren Sie, wie Sie ein Budget erstellen und verwalten und wie Beschaffungsprozesse funktionieren. Anschließend lernen Sie Tools kennen, mit denen Sie verschiedene Arten von Risiken identifizieren und verwalten können, und erfahren, wie Sie einen Risikomanagementplan verwenden, um Risiken zu kommunizieren und zu lösen. Schließlich erfahren Sie, wie Sie einen Kommunikationsplan schreiben und verwalten und wie Sie die Projektdokumentation organisieren. Die aktuellen Projektmanager von Google werden Sie weiterbilden und Ihnen praktische Ansätze zur Bewältigung dieser Aufgaben bieten, während sie Ihnen die besten Projektmanagement-Tools und -Ressourcen für die jeweilige Aufgabe zeigen. Studenten, die dieses Programm absolvieren, sollten in der Lage sein, sich für Jobs auf Einstiegsebene als Projektmanager zu bewerben. Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Am Ende dieses Kurses können Sie: - Die Komponenten der Projektplanungsphase und ihre Bedeutung beschreiben. - Erklären Sie, warum Meilensteine wichtig sind und wie Sie sie setzen. - Machen Sie genaue Zeitschätzungen und beschreiben Sie Techniken, um sie von Teammitgliedern zu erhalten. - Identifizieren Sie Tools und Best Practices zum Erstellen eines Projektplans und eines Risikomanagementplans. - Beschreiben Sie, wie Sie ein Budget schätzen, nachverfolgen und verwalten. - Erklären Sie den Beschaffungsprozess und identifizieren Sie die wichtigsten Beschaffungsunterlagen. - Bereiten Sie einen Kommunikationsplan vor und erklären Sie, wie Sie damit umgehen. - Erklären Sie, warum Meilensteine wichtig sind und wie Sie sie setzen. - Erklären Sie, warum ein Projektplan notwendig ist und welche Bestandteile er enthält. - Machen Sie genaue Zeitschätzungen und beschreiben Sie Techniken, um sie von Teammitgliedern zu erhalten.
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