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Der virtuelle Kurs „Supply Chain Management: A Learning Perspective – Virtual Course – Coursera“, ist ein Kurs mit unterschiedlichen Inhalten und bietet Videokurse von ca. 18 Stunden zu absolvieren. Erkunden Sie die wesentlichen Funktionen und klicken Sie auf die orangefarbene Schaltfläche, um detaillierte Informationen zur E-Learning-Plattform von Coursera zu erhalten
Als Menschen konsumieren wir alle ständig Produkte und/oder Dienstleistungen.
Heute Morgen sind Sie aufgestanden und haben zum Beispiel Eier, Milch, Brot, frisches Obst und ähnliches gefrühstückt.
Nach dem Frühstück fuhr er mit dem Auto zur Arbeit oder zur Schule.
In seinem Büro benutzte er seinen Computer, vielleicht ausgestattet mit einem 27-Zoll-LCD-Monitor.
In seiner Pause trank er eine Tasse Kaffee und spielte auf seinem iPhone.
So weiter und so weiter.
Sie gehen wahrscheinlich davon aus, dass Sie all diese Produkte genießen können.
Aber wenn Sie sich genauer ansehen, wie jedes dieser Produkte hergestellt und schließlich an Sie geliefert werden kann, werden Sie feststellen, dass jedes davon ein Wunder ist.
Welches Obst magst du zum Beispiel? Betrachten Sie frische Erdbeeren.
Damit Erdbeeren auf Ihrem Frühstückstisch stehen, müssen zahlreiche Funktionen, Aktivitäten, Transaktionen und Personen an Pflanzung, Anbau, Lieferung und Verzehr von Erdbeeren beteiligt sein.
Darüber hinaus sind all diese Funktionen, Aktivitäten, Transaktionen und Menschen als integrale Kette verbunden, durch die physische Produkte wie Erdbeeren und virtuelle Gegenstände wie Informationen und Kommunikation ständig hin und her fließen.
Indem wir verwandte Funktionen oder Aktivitäten zusammenfassen, haben wir eine Lieferkette, die aus vier Hauptfunktionen wie Lieferant, Hersteller, Händler und schließlich Verbraucher besteht.
Eine Lieferkette ist im Wesentlichen eine Wertschöpfungskette.
Für die Gesellschaft oder die Wirtschaft als Ganzes besteht das Ziel darin, den Wert zu maximieren, dh einen zufriedenstellenden Wert zu schaffen, ohne zu viel auszugeben.
Um einen maximalen Wert für die Erdbeer-Lieferkette zu schaffen, muss jeder Teilnehmer in der Kette seine Rolle effizient erfüllen.
Darüber hinaus müssen sich alle Mitglieder effektiv aufeinander abstimmen, um eine Wertmaximierung zu gewährleisten.
Wir müssen uns bei fast allen Produkten und Dienstleistungen, die wir in unserem täglichen Leben als selbstverständlich ansehen, mit den gleichen Problemen auseinandersetzen, zum Beispiel Autos, Hamburger, Haarschnitte, Operationen, Filme, Banken, Restaurants und vieles mehr! In diesem Kurs wollen wir die Grundprinzipien der Wertschöpfung für Verbraucher oder den Markt verstehen.
Wir versuchen, Fragen zu beantworten, wie das Produkt oder die Dienstleistung hergestellt wird, wie die wertschöpfenden Aktivitäten oder Funktionen koordiniert werden, wer dabei welche Führungsrollen einnehmen sollte usw.
Wie der Titel unseres Kurses andeutet, nähern wir uns all diesen Problemen aus einer Lernperspektive, die dynamischer Natur ist und eher auf langfristige Kapazitätsentwicklung als auf kurzfristige symptomatische Problemlösung setzt.
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Korea Advanced Institute of Science and Technology (KAIST)
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