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Der virtuelle Kurs „Leading Organizations – Virtual Course – Coursera“ ist ein Kurs mit unterschiedlichen Inhalten und bietet Videoklassen von ca. 18 Stunden zu absolvieren. Erkunden Sie die wesentlichen Funktionen und klicken Sie auf die orangefarbene Schaltfläche, um detaillierte Informationen zur E-Learning-Plattform von Coursera zu erhalten.
Dieser Kurs ist der letzte Kurs in einer Leadership-Spezialisierung mit dem Titel „Inspirational Leadership: Leading with Meaning“, daher möchten Sie vielleicht die Kurse „Developing Your Leadership Skills“ und „Making Meaningful Leadership“ belegen, bevor Sie diesen Kurs belegen. . In diesem Kurs haben Sie die Möglichkeit, die in den ersten beiden Kursen „Inspirierende Führung: Führen mit Sinn“ erlernten Fähigkeiten als Einzelperson in einer Gruppe anzuwenden. Die Gruppe kann nicht nur eine Organisation wie ein Unternehmen oder ein Team in einem Unternehmen sein, sondern auch eine private Gruppe wie Ihre Familie oder ein Verein. Insbesondere wenden Sie die 4 Schritte des Savoir-Relier-Protokolls auf Ihre Gruppe an: 1. Definieren Sie die Identität der Gruppe, indem Sie an der Selbstwahrnehmung der Gruppe arbeiten, 2. Schaffen Sie hochwertige Beziehungen innerhalb der Gruppe, 3. Arbeiten Sie an Resilienz, damit die Gruppe schwierige Situationen überwinden kann und 4. die Organisation wachsen lässt, indem sie Sinn und Zweck schafft. Wenn Sie also möchten, dass Ihre Gruppe als erfolgreiche Führungskraft in Ihren Bereichen wächst, wenn Sie Ihre Identität als Gruppe finden und gemeinsame Werte dafür schaffen möchten, oder wenn Sie möchten, dass Ihre Gruppe angesichts von Veränderungen widerstandsfähiger wird und Krise, dieser Kurs ist für Sie! Schließlich wird es am Ende des Kurses sinnvoll sein, dass Ihre Gruppe effizienter wird. Anhand von Fallbeispielen aus dem wirklichen Leben werden Sie sehen, wie echte, großzügige und generative Eigenschaften für die Entwicklung erfolgreicher Organisationen eingesetzt werden. Sie wenden beispielsweise den Relational Circuit an, um effektiv zu rekrutieren, oder die Selbstporträts- und Konversationsübungen, um Teamzusammenhalt und Widerstandsfähigkeit aufzubauen, um Krisen und zwischenmenschliche Konflikte zu überwinden. Sie werden in der Lage sein, trotz abweichender oder unterschiedlicher Meinungen Vertrauensbeziehungen aufzubauen, und Sie werden Respekt in Ihrem Umfeld entwickeln, wo Sinn ein Motor für Sie und Ihr Umfeld sein wird. Führungskräfte aus verschiedenen Organisationen werden Ihnen ihre Erkenntnisse darüber mitteilen, wie sie den Savoir-Relier-Ansatz auf ihr Unternehmen angewendet haben und wie es das Unternehmen widerstandsfähiger und wettbewerbsfähiger gemacht hat.
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