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Der virtuelle Kurs „Projektstart: erfolgreiches Projekt starten – Virtueller Kurs – Coursera“, ist ein Kurs mit unterschiedlichen Inhalten und bietet Videoklassen von . Erkunden Sie die wesentlichen Funktionen und klicken Sie auf die orangefarbene Schaltfläche, um detaillierte Informationen zur E-Learning-Plattform von Coursera zu erhalten
Dies ist der zweite Kurs im Google Project Management Certificate-Programm.
Dieser Kurs zeigt Ihnen, wie Sie ein Projekt in der ersten Phase des Projektlebenszyklus, der Projektinitiierungsphase, auf Erfolgskurs bringen.
Indem Sie die Schlüsselkomponenten dieser Phase untersuchen, lernen Sie, wie Sie Projektziele, Ergebnisse, Umfang und Erfolgskriterien definieren und verwalten.
Sie erfahren, wie Sie Tools und Vorlagen verwenden, z. B. Stakeholder-Analyseraster und Projektchartas, die Ihnen helfen, Projekterwartungen festzulegen und Rollen und Verantwortlichkeiten zu kommunizieren.
Aktuelle Google-Projektmanager werden Sie weiterbilden und Ihnen praktische Ansätze zur Bewältigung dieser Aufgaben vermitteln, während sie Ihnen die besten Projektmanagement-Tools und -Ressourcen für die jeweilige Aufgabe zeigen.
Studenten, die dieses Programm absolvieren, sollten in der Lage sein, sich für Jobs auf Einstiegsebene als Projektmanager zu bewerben.
Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein: - Die Bedeutung der Projektinitiierungsphase des Projektlebenszyklus zu verstehen.
- Beschreiben Sie die Schlüsselkomponenten der Projektinitiierungsphase.
- Bestimmen Sie den Nutzen und die Kosten eines Projekts.
- Definieren und erstellen Sie messbare Projektziele und Ergebnisse.
- Definieren Sie den Umfang des Projekts und unterscheiden Sie zwischen Aufgaben, die innerhalb und außerhalb des Umfangs liegen.
- Verstehen, wie die Erweiterung des Umfangs zu handhaben ist, um eine Beeinträchtigung der Projektziele zu vermeiden.
- Definieren und messen Sie die Erfolgskriterien eines Projekts.
- Führen Sie eine Stakeholder-Analyse durch und erläutern Sie deren Bedeutung.
- Verwenden Sie RACI-Diagramme, um die Verantwortlichkeiten der Projektteammitglieder zu definieren und zu kommunizieren.
- Verstehen Sie die Schlüsselkomponenten des Projektauftrags und entwickeln Sie einen Projektauftrag für die Projektinitiierung.
- Evaluieren Sie verschiedene Projektmanagement-Tools, um die Anforderungen des Projekts zu erfüllen.
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